1-组织开展薪酬管理体系现状调研诊断通过对企业“战略规划现状、组织体系现状、组织绩效现状、岗位胜任力现状、员工流失率现状和人力资源基础现状；薪酬管理体系现状、薪酬预算现状、薪酬水平现状、人力成本现状、企业支付能力、薪酬管理现状和其他激励措施（中长期激励）现状”等综合调研诊断；通过对象访谈和问卷调查，开展员工薪酬满意度调查；开展外部市场薪酬水平调查和开展标杆企业研究；发现薪酬管理存在的主要问题及改善的客观需求。

　　2-组织开展组织架构优化和岗位价值评估的准备工作通过辅导企业内部各部门：开展组织架构梳理、部门职能说明书梳理、岗位设置优化和岗位职务说明书梳理夯实开展工作分析和岗位价值评估的基础；并指导企业开展“岗位体系和职位体系”优化。‘

　　3-开展薪酬激励机制和薪酬激励政策设计通过组织对企业“全面激励体系现状和关键岗位激励强度”评价，制定薪酬激励机制的优化方向、目标（预算增长目标、结构优化目标和关键岗位激励强度提升目标），确定薪酬总额预算控制线（或薪酬总额增长空间），明确薪酬政策（激励导向、激励强度和激励方式）。

　　4-开展薪酬管理体系优化框架设计结合企业薪酬管理体系现状，进行薪酬管理体系框架（薪酬体系构成/薪酬模式/薪酬类型和薪酬结构）优化设计和薪酬激励机制优化设计。

　　5-组织开展岗位价值评估，审议岗位价值评估结论设计“岗位价值评估”工作方案，并组织培训；确定岗位价值评估维度和因素标准，辅导成立“内部岗位价值评估工作小组”，并指导开展岗位价值评估工作；

　　6-开展薪酬管理体系优化设计根据岗位价值评估结果，结合薪酬类型、薪酬模式、薪酬结构和薪档薪级范围，进行“薪档薪级矩阵、岗位薪酬水平定位、职类薪酬结构、薪酬激励强度和薪酬激励机制”等设计；

　　7-开展“薪酬对套方案”设计设计“薪酬对套方案”，并辅导相关部门进行薪酬对套和薪酬激励强度测评，根据薪酬对套和激励强度测评结果，进行调整。

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