为适应企业的发展需求，建立较完善的公司薪酬福利管理体系，充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中的重要作用，明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等，特制订本制度。

　　在掌握区域、行业薪酬状况的前提下,公司会不断努力为员工提供具有吸引力、并在行业中具有竞争力的薪酬及相关福利待遇，以吸引和留住优秀人才。

　　公司根据岗位评估及外部薪酬调查情况得出岗位价值，作为薪酬体系设立的基础，保证职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益的对等。

　　公司将年度经营目标分解到全体员工，员工的绩效工资、提成、奖金与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩，强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。

　　当销售管理体系有岗位空缺时，优先考虑从内部员工中提拔，其次考虑从外部招聘。如果员工个人绩效优秀且能力基本达到新岗位的要求，经适岗1-2个月评估后可予以晋升。

　　公司内部有岗位空缺；连续一年及以上完成个人销售任务；业绩稳定；且总销售任务达到大区经理的标准 。

　　经相关领导审批适岗一个月通过评估后可晋升为大区经理，按大区经理的工资标准和考核任务执行。

　　公司内部有岗位空缺；连续一年及以上完成个人销售任务，团队的销售业绩完成120%及以上；业绩稳定；且总销售任务达到市场总监的标准。

　　经相关领导审批适岗二个月通过评估后可晋升为市场总监，按市场总监的工资标准和考核任务执行。

　　确实因工作需要申请电话补助的，经过上级领导审批申请，标准为50元/月或者100元/月

　　员工参加岗位提升核心考试，培训费用酌情部分报销，经过上级主管审核后，最高报销比例达50%。

　　在公司服务年限满1年工龄工资增加100元/月；满2年工龄工资增加200元/月；满3年工龄工资增加300元/月；满4（含）及以上者年工龄工资增加500元/月；

　　职能部门员工的晋升，前提条件是有岗位空缺。当公司有岗位空缺时，优先考虑从内部员工中提拔，其次考虑外部招聘。如果员工个人绩效优秀且能力基本达到新岗位的岗位要求，经适岗1-2个月评估后可予以晋升。

　　经相关领导审批适岗一个月通过后可晋升为专员，按专员的工资标准和考核任务执行。

　　经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为主管，按主管的工资标准和考核任务执行。

　　经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为部门经理，按部门经理的工资标准和考核任务执行。

　　经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为中心总监，按中心总监的工资标准和考核任务执行。

　　基本工资、岗位工资应发金额根据员工每月在岗实际出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出，各种非正常出勤的扣款标准详见公司《考勤管理规定》和《休假管理规定》。

　　绩效工资应发金额根据员工每月的绩效考核成绩计算，具体计算标准详见公司《绩效管理制度》。

　　新员工入职在试用期内不参与绩效考核成绩与绩效工资挂钩，绩效工资应发金额根据实际出勤天数计算；但在试用期绩效考核成绩与其转正相挂钩，在2个月的绩效考核期内新员工的考核成绩平均低于80分，解除劳动关系或者延长试用期一个月；连续3个月考核成绩平均低于80分者，其主管/上级评估后给予录用或者不予录用的通知。新员工从转正后起开始参加绩效考核，绩效工资应发金额根据绩效考核成绩计算。

　　按照国家及北京市政府相关规定，公司与员工共同缴纳的社会保险。具体的保险险种及缴纳比例如下：

　　根据公司发展需要，及员工个人能力表现，在尊重员工工作意愿、符合其职业发展生涯规划的前提下，员工个人的岗位可能会发生调整，调岗后试岗一个月经评估后胜任岗位的，按照新岗位的薪酬标准执行。

　　当4.3和5.3条款中的薪酬标准处于行业或经营所在地区的较低水平，无法吸引优秀人才加盟时，公司会根据市场情况调整薪酬标准。

　　公司在自身发展的同时兼顾员工的个人收益，原则上每年年中对于员工的表现上级作出调薪评价，上报中心总监申请调薪。对于表现优秀的员工，如果公司暂时没有晋升的机会，公司会酌情予以调薪，原则上调薪每次一级，特别优秀者可上调两级。

　　员工当月实际工作日数量小于全月工作日数量时，当月实发工资按日计算：月工资总额=月工资总额/当月实际工作日×出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出。

　　7日观察期内离职的员工只按日发放基本工资，无岗位工资及绩效工资。未办理离职手续的，基本工资不予发放。

　　试用期内离职的员工，当月工资按日计算：月工资总额=月工资总额/当月实际工作日×出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出。

　　离职的正式员工，离职需提前1个月申请，在办理离职手续的单月，绩效考核成绩不予绩效工资挂钩。完成交接手续者：工资按照月工资总额（包含绩效工资）×出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出；没能完成交接即离职者：绩效工资不予发放，岗位工资酌情部分扣除。

　　离职员工必须在公司规定的时间内办理完毕离职手续：被公司辞退的员工，尽快办理交接及离职手续；主动辞职的员工，根据工作交接情况由其上级领导决定离职日期。

　　每月初财务部根据上述统计表，计算上月工资表，经财务部负责人、总裁审批后，于每月10日发放工资，发薪日如遇节假日则提前。

　　销售提成的审批与发放：每月1日财务部计算上月销售提成表，经总裁审批后，于每月10日发放，发放提成日如遇节假日则提前。

　　职能部门提成的审批与发放：每季度第一个月财务部计算上季度职能部门提成表，经总裁审批后，于每季度第一个月10日发放，发放提成日如遇节假日则提前。

　　离职员工在15日前（含）离职的当月停止缴纳社保公积金，15日后离职的于次月停止缴纳社保公积金。

　　员工若对当月所发薪资有疑问，可到财务部进行查询，公司实行薪酬保密，不得与他人私自议论，违反此制度者一律按严重违反公司规章制度予以辞退，不支付任何补偿。

　　本制度由公司人事行政部负责起草、修订和解释，报董事会审议通过后颁布。本制度自2013年 月 日执行，原薪酬福利相关文件即行废止。

　　《销售管理制度》、《休假管理制度》、《考勤管理规定》、《绩效管理制度》、《岗位说明书》