通过有效的薪酬体系设计，最大程度地激励员工提高工作积极性和工作效率，本着公平、公正、公开的原则，将公司所有岗位的薪酬结构合理化、规范化、使员工薪酬真正成为激励员工成长，实现公司经营目标。

　　用人单位：公司各部门负责人对本部门员工的录用、晋升、奖惩和薪酬调整有建议权。

　　(一) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展。

　　(二) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力。

　　(三) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。

　　(四) 绩效导向原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

　　根据公司目前发展现状及未来一年内的发展需要，公司所有岗位共分为五个层级，分别为：一层级（A）：董事会；二层级（B）：总裁、总经理、总监；三层级（C）：主管、经理、主任；；四层级（D）： 科员；五层级（E）:初级。

　　A,B,C，D岗位层级分为4个级差（A1,A2……A4）E岗位层级不分极差。具体薪级见附件2具体岗位《薪酬设计模板》

　　员工绩效工资与员工的当月绩效相关联，绩效金额*员工绩效比例=员工当月绩效工资。

　　1. 公司员工工资采用月薪制，每月固定工资由基本工资、岗位工资、绩效工资构成。

　　1) 各类补贴：包括餐补、通讯补助、交通补助等；具体以签订的劳动合同为准。补贴以报销形式发放，每月10日前员工需按照财务部门要求提供足额发票报销上月费用。

　　3) 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按照公司业务提成管理规定执行。

　　6) 奖金：是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献等的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

　　(一) 员工试用期一般为1-2个月，具体时间长短根据所在岗位而定，试用期间员工的工资为固定工资的80%，如员工与公司另有约定的，按照约定执行。

　　(二) 试用期期间，员工同样享受公司的各项福利，同时，公司按照相关规定（入职时间15日之前当月上保险，15日之后次月上保险）为员工缴存五险。

　　1. 公司执行月薪制，以自然月作为计薪周期，按照员工实际出勤情况发放工资。

　　3. 薪酬支付时间：当月工资在次月15日之前发放，如遇双休日或节假日，发放时间可相应顺延。

　　(二)整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人资部根据公司状况，拟定调整方案报执行总裁审批后执行。（具体调整方案根据公司情况拟定）

　　(三)个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工职务变动等原因或根据员工工作的积极主动性、工作完成的出色程度对员工工资级别进行的调整。

　　1) 升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。

　　2) 降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。

　　2. 薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。

　　4) 员工任职期间工作努力、工作技能提高、工作责任感强、符合或超过现岗位任职要求者；

　　(一) 员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起1个月内未行使则视为弃权。

　　(五) 本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。

　　(六) 公司薪酬制度采用密薪制，主管、经理、主任级别及以上岗位须签订《保密协议》