这周末就要上薪酬管理的课程了，小伙伴们有没有提前进行预习呢？想必有时间也是去回顾上周的培训内容了吧？没关系，小编先给大家列一下薪酬管理的重点。

　　广义：是指员工作为劳动关系中的一方，从企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的，货币的和非货币的。包括直接的货币收益（薪酬中的主要部分）、间接的非货币收益、相关性收益（职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作）

　　一般意义：指劳动者付出自己的体力和脑力劳动后，从企业一方获得的货币收入以及各种具体的服务和福利之和。

　　薪酬主要包括四种形式：A基本工资B绩效工资C短期和长期的激励工资 D员工福利保险和服务。

　　B、绩效工资：是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资。随员工的工作表现及业绩的变化而调整。

　　C、激励工资：与员工个人业绩挂钩，也可以与员工的团队整个企业的业绩挂钩，还可以与个人、团队、企业混合为一体的业绩挂钩。

　　短期激励工资，通常采取非常特殊的绩效标准；长期激励工资，则把重点放在员工多年努力的成果上。

　　D、员工福利保险：企业员工福利保险的待遇，以及企业为期提供的各种服务，越来越成为企业薪酬的一种重要的补充形式。

　　E、非财务性：各种名义的赞扬、表彰和嘉奖，职业安全和工作条件的改善，创新性的工作和学习的机会，成功地接受新的挑战，与才华出众的同事一起工作的自我满足感等。

　　1、效率目标：是企业制定整体薪酬战略有限考虑的目标。效率目标分解为：A劳动生产率提高的程度B产品数量和质量工作绩效，客户满意度等C劳动力成本的增长程度。

　　3、合法目标：薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目的。

　　1、促进企业可持续发展，解决A、现在与将来的矛盾。B、老员工新员工的矛盾。C、个体与团体的矛盾。

　　2、强化企业的核心价值观：核心价值观决定企业寿命，使企业战略抉择和是非判断的基点

　　3、能够支持企业战略的实施：价值分配基础是价值创造，价值分配必须以价值评价为依据，其基本评价点为：外部竞争性和内部公平性。