2024年3月，中国化学党委召开学习贯彻2024年全国两会精神宣讲报告会。第十四届全国人大代表、中国化学党委书记、董事长莫鼎革在宣讲中强调，要抓好“六个聚焦”，因地制宜发展新质生产力，奋力开创中国化学高质量发展新局面。

　　中国化学微信公众号推出聚焦研发创新、经营开发、生产运营、精益管理、安全固本、党建赋能六个主题宣传专栏，全面反映集团公司及所属企业贯彻落实会议精神，推进各项重点工作情况，持续激发员工干事创业热情，进一步扩大中国化学影响力，推动企业高质量发展实现新突破取得新成效。本期为大家分享的是《聚焦精益管理中国化学赛鼎公司：深入开展国企改革深化提升行动 加快培育新质生产力》。

　　赛鼎工程有限公司（以下简称“赛鼎公司”）深入学习贯彻习关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，以集团公司“六个聚焦”为指引，充分实施“3+1”发展战略，深入推动国有企业改革深化提升行动，持续破除体制机制束缚，厚植新质生产力培育沃土，走出了一条高质量发展之路。在中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会联合主办的第十六届全国石油和化工企业管理创新成果奖评奖活动中，赛鼎公司报送的“工程物资数字化采购管理的创建及应用”案例荣获管理创新一等奖，“数字档案赋能企业管理创新升级”案例荣获管理创新二等奖。

　　强化创新能力体系建设。为加强对研发项目的闭环管理，提升研发项目执行力，赛鼎公司完成《年度研发计划管理程序》《年度市场调研及技术布局管理程序》《研发立项管理程序》《研发项目过程管理程序》《研发项目验收管理程序》5个制度的编制与发布。上年度，企业重点研发项目投入占研发投入比达37%，进一步推动了科技创新成果的转换及应用。

　　高度重视传统优势技术升级。2024年第一季度，赛鼎公司提交无烟块煤赛鼎炉过滤系统工艺包开发、BPA造粒尾气吸附系统、双酚A粉料回收项目、异丙苯装置污苯回收项目等4个项目的立项文件，加快在高端化学品、关键材料领域的技术布局。已完成“尿素工艺及装备开发”和“硝酸钾合成技术及装备开发”项目的立项评审，并已开展技术开发工作。同时，加快引进和培育高层次技术创新人才，持续扩充专职研发人员数量。

　　积极申报各级科技奖项。2023年，赛鼎公司获得行业协会和中国化学各类奖项共13项，当前正在组织2024年国家及行业相关奖项的申报。同时，积极申报国家级/省部级课题，联合共建创新平台。2023年，“低阶煤回转窑热解关键技术开发”成功申请太原市揭榜挂帅项目，“便携式傅里叶红外拉曼光谱检测仪项目”成功申请工信部重点项目；2024年，与太原理工大学、清华大学山西清洁能源研究院共同申请山西省技术创新中心。当前，赛鼎公司正在组织2024年国家及行业相关奖项的申报工作。

　　大力推动传统产业强基转型。公司加快推进产业转型升级，着力提高经济发展的质量和效益，紧紧追踪科技前沿技术，积极把握新技术孕育而成的新产业、新模式、新业态发展机遇。公司积极开辟生物质气化过程产生的“绿碳”高效利用方式，提升公司技术实力，打造核心竞争力，并基于“双碳”政策开展了低碳原料气化制绿色甲醇和生物航油技术的开发工作，并按照推进计划进行技术开发。

　　优势技术升级做强现代煤化工产业链。2023年“低阶煤回转窑热解关键技术开发”成功申请太原市揭榜挂帅项目，已收到政府专项经费76万元。目前，低阶煤回转窑热解关键技术项目成果申请太原市揭榜挂帅专项支持，并申报专利2项。

　　强化对产业链关键环节的控制引领。公司以市场需求为导向，以行业调研结论为基础，聚焦公司技术链，初步规划了技术创新链，制定了近期（2023-2024年）、中期（2024-2027年）及远期（2027-2032年）的研发计划。目前已与跟清华大学、上海交通大学、大连理工大学、中科院成都有机所就合成气一步法制芳烃、锂硫电池、氨纶、聚酮等技术领域进行交流。

　　“双碳”布局取得明显突破。承接集团公司双碳战略课题2项，已完成验收。同期，完成了双碳相关行业调研、技术调研；1000吨/天垃圾气化制氢工艺包和25万吨二氧化碳制高品质碳酸酯技术工艺包。生物质气化绿色甲醇技术、相变储能材料技术也在开展示范项目建设。

　　把握新能源新材料发展趋势，加快培育战新产业。赛鼎公司加强顶层设计，搭建战新产业发展体系，积极布局新材料、新能源等战略性新兴产业，全力以赴加快发展前瞻性战略性新兴产业，实现战新产业布局。目前，与兄弟企业共同投资建设的盐城年产20万吨绿色甲醇项目实现了生物质气化技术的工业化应用，对推动集团公司在战略性新兴产业中绿色新能源领域发展具有重要意义；年产3万吨的相变储能材料项目预计将于今年投料试车并投产，该项目是山西省重点工程，并已纳入太原市重点产业链发展体系。

　　加强科技人才队伍建设。培养战略性新兴产业人才是企业实施战略性新兴产业的重要内容之一。赛鼎公司深入推行公开招聘、按岗选人、择优录用的选人用人机制，加强战新人才队伍建设，目前公司在战新产业方面拥有工程、市场营销、研发等岗位，人才结构比较合理。未来，赛鼎公司将积极开展青年人才培养工作，加强战新人才的选拔、储备、培养、使用和管理，继续壮大战新产业人才配备，以应对企业战新产业未来布局与发展要求。

　　构建产业链生态体系。积极参加国资委、工业和信息化部推动的产业链融通发展共链行动，与产业链各方紧密合作，促进产业融合和资源协同，融通共链，合作共赢；加大市场跟踪力度，加强市场研判，提升产品的销售能力。

　　加大青年人才培养力度。赛鼎公司制定《358青年人才培养项目方案》，遵循线上与线下融合、能力与资源共建、学习与行动同步、自主与辅导并重、培训与活动穿插的“五个同步”设计思路，着力提升入职3-5-8年青年人才的专业能力、团队管理和综合素质。自“358”青年人才培养计划正式启动以来，已举办两期“358”青年人才集中培训。

　　加强干部队伍建设，健全干部能上能下机制。严格按照国家及集团公司的相关要求制定《中层干部选拔任用管理办法》，并严格按照选人用人工作程序进行中层干部的选拔任用。近年来，赛鼎公司持续量化、细化考核评价标准，考核档次强制分布，充分发挥“指挥棒”导向作用查找差距和不足，持续激励党员干部比决心、比干劲、比作为。

　　健全薪酬能高能低机制。持续推进全员绩效考核，各部门修订了绩效考核实施方案，以“定性+定量”指标为核心，落实考核等级强制分布，建立“季考月调”的绩效薪酬动态联动机制，实现考核结果与员工绩效薪酬、评先选优紧密挂钩。

　　赛鼎公司结合经营目标完成情况，对标国内外同类型先进企业，从竞争力、抗风险能力、市场经营、盈利能力、人力资源、创新能力、经营布局、技术创新等8个方面进行对标，认真学习借鉴对标企业先进经验，查找差距和不足，切实将对标成果转化为实实在在的举措。

　　健全更加灵活高效的激励机制。探索对核心关键人才采用“一人一薪”谈判工资制，执行的《薪酬管理办法》对薪酬特区进行了规定：根据企业战略发展需求及市场人才供应情况，设置高端人才薪酬特区，持续完善骨干员工持股工作的规范化管理。所属焦化公司建立了科学的利益分配体系和员工激励机制，体现共创、共担、共享原则，激发员工的积极性、创造性。

　　继续实施项目风险抵押金等转化激励措施。制定《工程项目考核与激励管理程序》，对所有总承包项目进行考核，将考核的事前事中事后三个步骤更加清晰的描述，对风险抵押金缴纳方式和额度更加明确的定义，对完成利润奖和超额利润奖的发放也提出了也更为科学合理的要求和建议。将“考核结果”和“个人奖金”关联度体现的更加密切，项目各岗位的责权利边界更加清晰，“收入比贡献”的导向愈发凸显。

　　强化管理提升，实施对标世界一流管理提升行动。坚持以价值创造为关键抓手开展系列对标研究，从多元价值视角分析企业的整体价值创造，从内部纵向对标和外部横向对标相结合、结果和过程对标相结合，找出公司优势、劣势及核心竞争力，补短板、锻新板、固优势，提升企业经营管理水平，实现高质量发展。

　　面对新形势、新任务，赛鼎公司将贯彻落实集团公司“六个聚焦”有关要求，持续做好“管理提质、行政提效”工作，积极探索从科学管理向量化管理转变途径，以长效管理方式和系统性观念提升企业管理效能，确保全面完成年度各项目标任务，以优异成绩献礼中华人民共和国成立75周年。

　　原标题：《聚焦精益管理 中国化学赛鼎公司：深入开展国企改革深化提升行动 加快培育新质生产力》

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