3月28日，“第六届中国制造强国论坛”在保定举办。会议在全球产业链、供应链、价值链加速调整，智能制造已成为现代制造业核心竞争力的背景下，以“稳制造、强实体、开新局”为主题，进行一场思想火花碰撞。
此次会议由中国制造强国论坛组委会、保定市人民政府、北京市发改委、北京市经信局、天津市发改委、天津市工信局、河北省发改委、河北省工信厅”联合主办。由保定国家高新区管委会、保定市发改委、保定市工信局、中国信通院保定科技创新研究院、中机生产力促进中心等协办。
中外企业家联合会会长，北京市朝阳区对外经济合作促进会会长董斌出席并进行题为《中国制造业企业国际化合作路径及展望》的主旨演讲。
因为国际市场能为国家和企业带来新的收入，企业的本地业务取得阶段性以后，稳定的海外客户群和开放的海外布局，不仅能够分散风险，更能扩大市场供需，填补业务空缺，创造更多商机，帮助企业突破发展瓶颈，扩充发展空间。
第三，人才是竞争最核心的要素。全球化的人才优势可以体现在吸收，乃至世界各地的高素质人才，丰富企业的人才库，为企业的全球化发展增添活力。
第四，寻找新的全球客户，企业可以积极布局海外，拓展国际市场，企业将能寻找到全球的蓝海市场和客户群体，重新连接国际化的市场，客户、企业产品。
第五，享受政府的优化政策。大家知道除了中国，在其它很多国家也有吸引各国在全球化进程中招商引资的福利，将国家层面的努力转化为企业自身的产能。
董斌（中外企业家联合会会长，北京市朝阳区对外经济合作促进会会长）：尊敬的李毅中部长，党晓龙书记，各位领导、各位嘉宾，大家下午好。还有一个身份是咱们北京市朝阳区外商投资企业协会的会长，今天我们也很荣幸的请到了有全球500强，而且是制造行业的，像西门子、丹佛斯、法国能源集团、SAP等等，所以也感谢我们保定市委市政府的邀请，也感谢我们这次强国论坛主委会的邀请。
在我的发言之前，简单的给各位报告一下我们中外企业家联合会，成立于2008年，发起人是原来博鳌亚洲论坛的秘书长陆勇图先生，注册在瑞士，是联合了5个国家发起的，非政府、非盈利、无党派国际组织。还有三位联席主席，分别是法国前总理拉法兰、英国前首相戈登布朗，澳大利亚前总理霍华德。那么在过去的12年以来，我们每年都以大型峰会，而且去海外举办，分别在欧洲、非洲、澳洲，成功的举办了20余场中欧企业家峰会、中非企业家峰会和中澳企业家峰会，保定也曾经多次参加了我们中欧和中非企业家峰会，这也是我们和保定市委市政府和保定的企业有很深厚的渊源，还有很多的互动。
因为疫情，去年一年我们都没有出去，估计今年也出不去，我们也是主动调整联合会的发展策略。由过去的走出去为主，现在以请进来为主。那么今天的主题就给大家简单的汇报一下我们这十几年来，对中国制造企业国际化合作路径和展望。
我们现在全球化是一个很重要的命题，包括我用很多优秀的保定的企业家也在开始他们全球化的布局。那我们理解全球化是有这么五大优势。
因为国际市场能为国家和企业带来新的收入，企业的本地业务取得阶段性以后，稳定的海外客户群和开放的海外布局，不仅能够分散风险，更能扩大市场供需，填补业务空缺，创造更多商机，帮助企业突破发展瓶颈，扩充发展空间。
第三，人才是竞争最核心的要素。全球化的人才优势可以体现在吸收，乃至世界各地的高素质人才，丰富企业的人才库，为企业的全球化发展增添活力。
第四，寻找新的全球客户，企业可以积极布局海外，拓展国际市场，企业将能寻找到全球的蓝海市场和客户群体，重新连接国际化的市场，客户、企业产品。
第五，享受政府的优化政策。大家知道除了中国，在其它很多国家也有吸引各国在全球化进程中招商引资的福利，将国家层面的努力转化为企业自身的产能。
第一，国家政策及全球的政治环境，近年来为加强对海外投资的合规管理和理性投资指导，政府多部门接连出台了一系列的政策和文件，对境外投资活动进行了严格的分类，并声明国家对于不同分类的投资和态度。
第二，企业高水平的全球治理能力，企业需要拥有极高的管理水平，以达到海内外不同的同步增长，并实现企业运营付出和收入的平衡。企业全球化发展以后，考验的不只是海内外两个市场独立运营的能力，更是如何连通两个市场创造更强的新生活力和竞争力。
第三，海外市场的本地化实践，企业对本地化市场，包括法规、合规、市场、风俗等等，都要有全面的了解和洞察，这就为企业海外市场需用游标强有力的管理团队。
现在我们大家比较通用的有四种全球化的方式，左边纵轴是企业的合作程度，或者叫国际化程度。那横轴是企业的资源配置。那么我们现在可能在这4个方向，全球化战略复杂出口、简单出口和多国化，在这个维度来分析，大家不难理解像农产品(5.900, 0.03, 0.51%)、原材料是简单出口。那么复杂出口可能就联系到所在国家的市场、品牌、专业服务能力。
全球化战略就举一个例子，像美国的通用汽车，它可能涉及的软件是意大利的公司，管理的软件是德国的SAP，经历的制造、研发可能在日本，生产组装可能在韩国，或者在中国。所以，这4个全球化的方式也是指引了中国由改革开放之初最早的简单出口，最后到复杂出口、多国化，以及全球化的方向。
包括我们今天在座的嘉宾有一个十个原则，是全球500强全球化战略。我们可能一定要完成这十项工作才能开展我们稳定的国际化、全球化的发展战略，包括要进行深入的调查；制订战略和商业计划；成立海外团队；产品准备；组织准备；制定市场战略；法务准备；财务和税务准备；最终的预算报告；跟当地政府良性的互动。
今天也是我多次走进保定，也是结合着我这个话题有这么三点感想，跟大家汇报一下。
第一，我还是一直和我们很多的企业，包括很多的政府在互动的时候，第一个感觉是格局。一个企业的大小，一个企业的成功与否，或者一个成功发展的规模能走多远和它的格局有很大的关系。
如果我们在旁边有一个小卖部，这个小卖部可以辐射周边2公里，这就是这个小卖部的价值。那如果像一个电子商务的平台可以辐射全天下的中小企业，那么这个就是这个电子商务网站的价值，我们也可以了解国家在这些年推动的“一带一路”倡议，是一个格局。想不叫美国优先，我们的“一带一路”倡议是赢得了很多国家、很多企业的拥护。
开放、合作、共赢可能是我们格局的一个宗旨。同时，负责任地给大家报告一下，之前来保定少，保定非常低调，但就是这几年见证了保定发展，见证了保定招商引资的力度。
我们一直说对标高质量发展，什么是高质量发展？我们的理解就是国际化，就是对标欧美，比如我们今天也邀请到丹佛斯，北欧在碳中和，在绿色能源上做的非常好，合同能源管理，丹佛斯也是一家非常优秀的企业，我们也希望咱保定的企业能够对标北欧的企业，在智慧能源、新能源领域，也能取得很好的成绩。
我们一直以为做生意其实就一句话，发现差别，组织资源，满足需求，现在看，时机也是一个资源。目前北京正在疏解、情理非首都功能，咱们天津很遗憾，经济下降比较明显，我们雄安建设方兴未艾，保定有它很浓厚的历史底蕴，而且保定很多的产业，像电力、汽车、加工制造等有非常大的优势。
还有一个时机，是中华民族百年未有之大变局，疫情也是个分水岭，我们相信21世纪是亚洲的世纪，在此我们也有两个提议。
尤其是中国的加工制造行业，我们很多地方应该虚心地向日本企业去学习，老话讲“不遇名师南成圣”，原定是去年4月初我们召开首届中日企业家峰会，其中装备制造是我们和日本企业来探讨合作的一个重点，相信疫情过后，我们中外企业家联合会还是要推动的，中国企业走进日本，学习日本。
在前年，以及大前年，我们曾经和国开行，和中非发展基金，以及保定做了好几场在北京、在保定的座谈会，而且保定还和非洲，尤其摩洛哥有很深的渊源，摩洛哥政府曾经接待了咱们保定的市领导代表团，是第一次市政府团去丹吉尔港，摩洛哥北非的第一大港，未来可能是非洲的第一大港。
我们中外企业家联合会在2015年是首届中非企业家峰会，成功地推动了非洲第一个国家对华免签的就是摩洛哥。前年年底又推动了直行，摩洛哥这个国家政治稳定，有很好的区位优势，在它的国家生产、加工、组装、出口、90多个国家是零关税，而且我们国开行中非发展基金对推动和摩洛哥国别的合作，也有很多的优惠，很多的扶持，很多的资金。
最后，再次代表我们联合会、代表我们罗秘书长，感谢咱们保定市委、市政府和咱们全国论坛组委会搭建这么个平台，让大家走进保定，深入了解保定，强化在保定投资兴业的信心，谢谢！
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