1. 建立公司薪酬福利管理办法。衡量标准:从组织层面，明确薪酬预算与过程管理办法，力保薪酬总额/人力成本，以及薪酬总额/人数的竞争模型;从个体层面，每个 人都很清晰自己的全面薪酬福利的结构，组成、金额，发放原则与标准，发放时间等;

　　3. 建立多级薪酬的效率分析报告，公司-部门-个人的报告体系，及时进行薪酬管理的经营预警，进行成本的管控;

　　5. 年度进行薪酬调研与盘点，并向管理层汇报薪酬管理的相对优劣势，给给出解决方案与建议;

　　1. 在上市公司(A 股主板，创业板)薪酬绩效领域有过 5-6 年工作经验;或在类似美 世咨询、韬睿惠悦、太和数据等有过 2-3 年方案设计经验;

　　2. 985/211，人力资源，企业管理，经济学、统计学，计算机，电子工程等专业，正 规本科。

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