中国日报网9月23日电 据英国《经济学人》报道，如果说首席执行官是企业界的君主，那么从总部调派到全球各地进行业务监督的高薪员工队伍就是他们的使节。在全球化的黄金时代，派遣一位西方高管到海外新兴市场意味着该地区受到重视。早在全球旅行受新冠疫情影响之前，这种模式就已略显过时。随着视频会议和远程工作成为常态，外派员工到世界各地是否还值得？

　　全球约有2.8亿人居住在海外地区，大多是工作原因。其中许多在中东海湾地区的建筑工地上工作，或是在曼哈顿照看孩子。这些移民中，高端的外派员工是最受宠的。

　　外派员工地位很高，享受住房补贴、子女教育补贴、探亲假航班补贴以及丰厚的薪水。一些商务人士常年在外，从孟买到阿布扎比再到拉各斯，往返各地成为他们工作的一部分。

　　近年来，外派员工的理由愈显捉襟见肘。将员工派遣到偏远海外市场是有意义的，因为在那里很难找到具有全球意识（并能讲英语）的员工。不过，全球化发挥了它的魔力。如果上海的一家美国投资银行需要一位聪明能干且拥有顶级MBA学位的会计师，上海本地就大有人选，成本只是派遣员工费用的一小部分——而且这些本地人才一样也精通英语。

　　要让总部的员工去雅加达也越来越不容易。过去的几十年里，配合工作的“随迁配偶”承担了远在他乡操持家计的责任。现在，她们（随迁配偶通常是妻子）可能会争论对自己事业的影响。波士顿咨询集团的一项调查发现，2018年全球有57%的员工愿意去外国工作，低于四年前的64%。

　　在新冠疫情的影响下，这一数字甚至降到了50%。许多外籍人士聚集的地方，如香港、新加坡和迪拜，封锁措施比美国或欧洲更为宽松，但这往往意味着限制出国旅行或对回国人员实行长达数周的隔离。圣诞节回家看望家人，周末去巴厘岛度假，让外派新加坡的生活具有吸引力。一旦这一优势消失，事业和个人生活之间的妥协就变得不同于以往。

　　昔日受到皇家般待遇的外国人现在感觉成了二等公民。有些人犹豫不决，担心无法再回来而不敢离开外派的国家；选择留下的人也不得不比当地人等待更长时间来注射疫苗；俱乐部式的社区不再为外来者提供空间。

　　这说明了出现一种大范围的经济转变，削弱了对外籍人士的需求。曾几何时，他们被视为外国资本和先进技术的引进者；而现在资金充足，新兴市场之间的生意往来鼓舞人心。你不需要一个西方人来告诉你如何做，他们对世界的观点不再重要。

　　外派员工不仅仅是丰厚福利的享受者，也是企业文化的传播者。企业文化和办事流程形成于总部，由外派员工所传播。反过来，外派员工也会吸收新的处事之道，并将其传递到企业的其他部门。派遣员工到遥远的子公司，的确能保证业务不出错。然而，精打细算的老板们现在可能会考虑，定期视频会议是否能以更低的成本达到同样的效果——特别是在世界各地的员工都居家办公的情况下。

　　如今，看好一片市场不是通过引进顶尖人才来表现，而是在当地培养人才。许多曾经自豪外派员工的企业，现在都夸耀自己任命了当地高管去管理。这并不是全球化的逆转，而是对全球化的肯定。