在当下的企业管理中，每当提及各种管理方法时，管理者们总是会先往制度管理、流程管理、文化管理之类的方向想，而常常忽视了企业薪酬管理。

　　薪酬管理在人力资源管理体系中，占据着非常重要的位置，同时也是员工最为关注的内容之一，值得管理者去重视。

　　科学的薪酬管理，既可以帮助企业招揽人流、留住人才，同时还是激发员工干劲的关键要素，做好薪酬管理的优化，对帮助企业深挖人力资源价值，实现长期发展有着重要的作用。

　　薪酬管理是在组织发展战略的指导下，确定、分配和调整员工薪酬的管理过程，包括薪酬体系设计和日常薪酬管理两个方面

　　许多企业基本上提倡同级员工“同工同酬”的管理原则。然而，即使是同一份工作，不同的员工也会有不同的表现。经理们应该根据他们的实际表现给予不同的工资。

　　对员工加薪的激励只是暂时的。长期依靠加薪作为激励容易导致人力成本过高。虽然奖金激励的期限很短，但企业的负担很小。

　　在企业创业初期，实行固定工资是不可避免的。但是，当企业发展到一定程度，我们必须根据企业发展的需要，对薪酬管理进行指导，让员工有提高能力的紧迫感，有承担责任的严肃感，有做得好和做得不好的不同价值观。

　　优化企业薪酬结构，首先要体现薪酬结构的稳定性。对于企业制定的现行薪酬制度，按照稳中求进的原则，现行人事管理制度可以得到有效实施。在此基础上，有必要通过政策激励进一步激发员工的工作动机。

　　企业应在薪酬福利管理的基础上，加强企业人事制度的实施，通过绩效考核和分级工资标准，激发企业员工的积极性。