熟悉全面薪酬框架,分析薪酬体系类型,如岗位薪酬、绩效薪酬、技能薪酬等,掌握常见的薪酬机制特性及适用情况。
六个原则:公平原则、竞争力原则、绩效导向原则、激励性原则、合法性原则、成本适度原则。
设计逻辑:工作分析-岗位价值评估-薪酬调查与分析-薪酬水平定位-设计薪酬结构-编制薪酬管理制度
岗位价值评估是薪酬设计的基础,通过岗位价值评估可以实现薪酬体系的“内部公平性”与一定的激励性,帮助公司建立起科学合理的岗位内部价值体系。
其次,通过薪酬回归分析,得出与市场薪酬水平偏离情况、各层级薪酬中位值等。
基层绩效工资:10%-20%。与公司整体结果关联度最小,浮动比例最小,一般不高于20%;
中层绩效工资:20%-30%。中层管理人员的绩效工资一般不高于30%,介于高层和基层中间
高层绩效工资:40%-50%。与公司整体结果关联度较高,浮动工资比例最大,一般高于30%,低于50%
(三)根据员工薪酬套定数据,测算人力成本,沟通调整、确定套定方案,辅导、推动企业落地。