薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分，薪酬管理是薪酬管理咨询的重要一项工作内容。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。

　　不同性质的企业，其薪酬制度的具体构成因侧重点不同而有所不同，确定不同侧重点的基础是付酬对象。付酬对象是薪酬最基本的内容也是最重要的内容之一，它指的是最根本的付酬依据，也就是以什么确定薪酬。薪酬制度是根据付酬确定的付酬根本准则，也就是薪酬的方向性问题：公司薪酬的侧重点是什么，鼓励员工何种行为，朝什么方向发展。

　　作为企业管理者，只有深刻明确薪酬绩效管理的核心准备，管理上才不至于陷入“只见树木不见森林”的困境，才能从企业经营高度避免陷入具体薪酬绩效的复杂事务中而迷失管理方向。

　　薪酬绩效管理体系是企业管理系统的重要组成部分，渗透在企业管理的所有过程和各个方面，良好的薪酬绩效管理体系不仅仅是企业经营战略落地的有效抓手，还应该成为企业提升管理执行力的重要保证。

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