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　　所谓职位评估，就是通过考察职位的工作职责、复杂程度以及职位在组织结构中的位置等因素，用一系列连续、有序、清晰的方式，在组织内部确定不同职位相对重要性的方法。职位评估是一个比较和分析判断的过程。需要强调的是：职位评估、工作要以职位为中心，而不是以任职者为中心。职位评估的结果就是划分出来各个职位在公司内部的层级关系，即职位层级

　　职位评估工作解决的是职位相对价值的问题。通过有效的职位评估，确保公司内部处于不同职能领域的职位之间具有横向可比性，为公司建立职位层级体系、工资级别体系等奠定良好的基础。从这个角度说，职位评估工作设定了职位的层级，为将来实现“同工同酬”创造了基础。这里说的“同工”不仅是指相同的工作，还指具备相同“价值”的工作。当然，一个完美的职位评估工作不仅能够处理内部管理事务，还可以通过适当的转化工具，将内部的职位级别，甚至薪酬管理和外部市场薪酬水平的变化连接起来，确保本公司的薪酬福利管理工作可以对标外部劳动力市场。

　　职位评估面对的是工作职位，而不是该职位的任职者。因此，在职位评估的过程中，评估人员必须抛弃当前任职者的个人特质。可以对空缺职位进行职位评估。

　　评估者应始终保持中立性和一致性。中立性是指没有任何偏见。一致性就是公平一致地对待所有需要评估的职位，特别是以前曾经评估过的，和现在就要评估的职位。

　　从事职位评估的工作人员要全面了解该职位及其工作内容。评估人员不仅要了解该职位的工作内容，还要知道在组织结构中，该职位处在什么位置。工作人员需要详细阅读职位说明书，进行全面评估。

　　职位评估工作是依靠经验和主观认知判断的。只不过这样的经验和主观判断，是通过一套逻辑性强的评估体系实现的。职位评估的特点如表